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【森鼎工藝】組建高績效團隊

點擊:4142 日期:2017-09-20 選擇字號:
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在培訓(xùn)過程當中,每一位參訓(xùn)者都流露出積極、樂觀、向上的心態(tài),

森鼎認為保持這種心態(tài)對每個人的工作、生活都是至關(guān)重要的。

最后,要建立一支高績效團隊,不僅僅是團隊領(lǐng)導(dǎo)的事,而是團隊里每一個人的事,

充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展,大膽創(chuàng)新、不斷進取,

團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力,才能營造一支和諧、高效的團隊。

在培訓(xùn)的第一天,就強調(diào)了高績效團隊問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司,

公司給予我們也不僅僅是那份薪酬,更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。

因此,我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作,要敢擔責任、敢于吃苦耐勞,

通過大家的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績,以此來證明我們的團隊的高效性。

團隊的概念

凡事團隊第一,團隊在一個企業(yè)中是扮演著很重要的角色的,首先

彼此要在這個團隊中能發(fā)揮作用,必須要學(xué)會溝通, 學(xué)會團結(jié),只有所有人團結(jié)起來,

才能把事做好,要取長補短,我想別人身上的不足就是我坐在的價值,團隊核心成員要明確團隊成員

具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等,通過這些分析,

最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目標看法,以建立起團隊運行的游戲規(guī)則,

通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力,找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間差距,

以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風(fēng)險、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

要這樣去想我們才能真正的融入團隊合作,才能發(fā)揮團隊作用。


要樹立公司利益第一位,局部服從整體,小局服從大局的原則,始終保持健康向上、奮發(fā)有為精神狀態(tài),

增強勇于攻克難關(guān)的進取意識,敢于負責,勇挑重擔,鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。





森鼎工藝以質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)為宗旨,憑艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取的精神,

以及精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風(fēng),由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍。

這一切,企業(yè)文化不只是一句口號,更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。



森鼎工藝編寫,請注明出處。http://www.ahwswl.com


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